Strategie-Projekt
IPMA®-zertifizierte Projektsteuerung für komplexe Vorhaben.
Cloud-Migrationen, Compliance-Projekte, Datenmigrationen, Souveränitäts-Analysen – alles, was an der Schnittstelle von Mensch, Strategie und Digital komplex wird, profitiert von strukturierter Projektsteuerung. Wir bringen IPMA®-zertifizierte Projektmethodik ins Haus, übernehmen die Steuerung und sorgen dafür, dass aus einem Vorhaben tatsächlich ein Ergebnis wird. Projekte sind so individuell wie das Wetter – deshalb gibt es hier keinen Festpreis, sondern eine klare Aufwands- und Ergebnis-Vereinbarung.
Tim Beck
Geschäftsführer & Sparringspartner bei Addonware
Wann ein Strategie-Projekt für Sie passt.
Wenn das Vorhaben strukturierter geführt werden muss als „nebenbei“.
Manche Themen lassen sich nicht in der Linienorganisation lösen – sie brauchen eine eigene Projektstruktur, klare Verantwortlichkeiten, regelmäßige Steuerung. Wir übernehmen diese Steuerung und führen das Vorhaben durch, ohne dass intern jemand vom Tagesgeschäft abgezogen werden muss.
Wenn Sie das Knowhow im Haus nicht haben.
Datenschutz-Folgenabschätzungen, IT-Sicherheits-Konzepte für komplexe Verkehrsverbünde, Migrationsprojekte mit regulatorischer Tiefe – das sind Themen, bei denen interne Teams oft an Grenzen stoßen. Wir bringen die methodische und fachliche Expertise mit und arbeiten eng mit Ihren internen Verantwortlichen zusammen.
Wenn das Projekt strategisch relevant ist.
Wenn das Vorhaben nicht „nice to have“ ist, sondern Auswirkungen auf Geschäftsmodell, Souveränität oder Compliance hat, lohnt sich strukturierte Projektsteuerung. Hier zahlt sich IPMA®-Methodik aus – Projekte landen nicht im Sande, sondern enden mit einem dokumentierten Ergebnis.
Wo wir bereits geliefert haben.
Vier anonymisierte Beispiele, an denen Sie sehen, wie wir arbeiten – mit dem typischen Schnitt aus Themen, die zwischen Mensch, Strategie und Digital liegen.
DSFA und IT-Sicherheits-Konzept für eine Schweizer ÖPNV-Region.
Eine Schweizer ÖPNV-Region führt selbstfahrenden On-Demand-Verkehr ein – mit chinesischem Technologie-Partner. Datenschutz-Folgenabschätzung und IT-Sicherheits-Konzept müssen gemeinsam geliefert werden, beide Vorhaben bedingen sich: ohne belastbares Sicherheits-Konzept keine genehmigungsfähige DSFA. Komplex durch die Vielzahl der Stakeholder (Aufsichtsbehörden, Datenschutz, Verkehrsbetriebe, IT-Leitungen, Technologie-Partner) und durch die geopolitische Sensibilität der Lieferanten-Konstellation. Wir übernehmen die Projektsteuerung von Scoping bis zur Lieferung der unterzeichneten Dokumente.
Cloud-Migration über vier Standorte hinweg.
Eine mittelständische Organisation mit vier verteilten Standorten konsolidiert ihre IT-Landschaft in einer gemeinsamen Cloud-Architektur. Mit klaren Anforderungen an Daten-Hoheit, EU-Datenstandort, Lieferanten-Auswahl und Exit-Optionen – Cloud-Skalierung und digitale Souveränität müssen hier von Beginn an zusammen gedacht werden. Wir steuern Architektur-Entscheidung, Migration über alle Standorte und Stakeholder-Koordination.
Automatisierte Belegverarbeitung für einen mittelständischen Sozialträger.
Eine Sozialträger-Organisation digitalisiert ihre Verwaltung. Niemand möchte jeden Tag die gleichen nervigen Belege einsortieren, abtippen und zuweisen, wenn eine KI das schneller, zuverlässiger und mit weniger Ressourcen erledigt. Wir steuern die Auswahl der Werkzeuge, die Integration in bestehende Prozesse, die Datenschutz-Klärung und die Schulung der Mitarbeitenden – damit das Team sich wieder um die wichtigen Dinge in der Verwaltung kümmern kann.
Souveränitäts-Analyse für einen regulierten Sektor.
Eine Organisation aus einem stark regulierten Bereich (Finanzdienstleistung, Gesundheit oder vergleichbar) prüft ihre digitale Souveränität – Lieferanten-Abhängigkeiten, Daten-Hoheit, Exit-Optionen. Wir steuern die Analyse, koordinieren die beteiligten Bereiche und liefern ein konsolidiertes Souveränitäts-Profil mit Handlungsempfehlungen.
IPMA®-Methodik als gemeinsame Sprache.
Strategie-Projekte folgen einer strukturierten IPMA®-Projektmethodik – das gibt allen Beteiligten eine gemeinsame Sprache, klare Rollen und nachvollziehbare Entscheidungs-Logik. Auch wenn Sie selbst keine IPMA®-Erfahrung haben, bringen wir die Methode mit; Sie erhalten dadurch ein Projekt, das den Standards der International Project Management Association entspricht.
Strukturiertes Scoping vor Projektstart.
Bevor ein Projekt anläuft, klären wir Ziel, Umfang, Stakeholder, Risiken und Lieferobjekte. Diese Klärung allein lohnt sich oft schon – viele Projekte scheitern an unscharf definiertem Scope.
Steuerung mit klaren Meilensteinen.
Während der Laufzeit steuern wir das Projekt mit definierten Meilensteinen, Statusberichten und Risiko-Reviews. Sie behalten die Übersicht, ohne in operative Details abtauchen zu müssen.
Saubere Projektabschluss-Dokumentation.
Am Ende steht ein dokumentiertes Ergebnis – mit Lessons Learned, Übergabe an Linienorganisation und ggf. Empfehlungen für Folgeprojekte. So zahlt sich auch der nächste Anlass auf das Erstprojekt ein.
Was bleibt nach einem Strategie-Projekt.
Ein dokumentiertes Ergebnis.
Konzept, Migration, Analyse, Bewertung – je nach Projekttyp das fachliche Lieferobjekt, sauber abgenommen und in Ihrer Organisation verankert.
Eine geführte Phase.
Statt diffuser Projektarbeit eine strukturierte Steuerung mit klaren Verantwortlichkeiten, Statusberichten und Risiko-Management. Das macht auch interne Stakeholder zufrieden.
Ein methodisches Erbe.
Wer einmal mit IPMA®-Methodik gearbeitet hat, übernimmt einzelne Elemente oft in eigene Projekte – Scoping-Disziplin, Meilenstein-Logik, Risiko-Reviews. Das ist ein angenehmer Nebeneffekt.
Was ein Strategie-Projekt kostet.
Strategie-Projekte sind so individuell wie das Wetter – Aufwand, Laufzeit und Tiefe richten sich nach Vorhaben, Stakeholdern und gewünschtem Lieferumfang. Im Erstgespräch klären wir Anlass, voraussichtlichen Scope und Zeithorizont; daraus ergibt sich ein Projekt-Vorschlag mit klarer Aufwands- und Kostenkalkulation.
Für Soziale Träger und gemeinnützige Organisationen haben wir besondere Konditionen. Sprechen Sie uns im Erstgespräch an – wir orientieren uns gern an Ihrer Organisationsstruktur.
Was ein Strategie-Projekt nicht ist.
Strategie-Projekte sind keine reine Beratungs-Tätigkeit – wir übernehmen Steuerungsverantwortung, nicht nur Empfehlungs-Arbeit. Wenn Sie nur eine Bestandsaufnahme oder einen Workshop suchen, sind die anderen Pakete (Digital-Kompass, Audit Souveränität) das passendere Format. Strategie-Projekte sind auch keine reine technische Implementierung – wir steuern, koordinieren und stellen Qualität sicher; die operative Umsetzung bleibt bei Ihren Teams oder spezialisierten Implementierungspartnern.
Häufige Fragen
Bereit, ein komplexes Vorhaben strukturiert zu führen?
Im 30-minütigen Erstgespräch klären wir gemeinsam Anlass, voraussichtlichen Scope und Zeithorizont. Daraus ergibt sich ein Projekt-Vorschlag mit klarer Aufwands- und Kostenkalkulation. Kostenfrei und unverbindlich.